“大动静过后，万科北京‘越来越复杂’”主要是指万科北京在经历一系列组织架构调整和业务变动后，面临着更为复杂的管理和运营局面。万科成立40年来，经历了重大的组织调整，从区域平台初创者进入二级管控时代。在这一背景下，万科北京的组织架构也进行了多次调整。2024年，万科北京区首由卢冰更换为曹江巍，被视作“救火”任务。2025年4月，北京公司合并包头事业部，管理北京、包头、廊坊、张家口区域业务，同时管理层也进行了大规模调整。新的北京公司经营班子成员多达8人，包括深铁置业集团外派的总经理李刚、常务副总王智余，以及原万科旧将廖心旷、林曈、辛增亮等，这些高管大多是早期资深城市总量级，且基本都降级任职。此外，万科北京还面临着业务和市场方面的复杂问题。长期以来，万科北京业绩表现不佳，2021年权益净利润亏损3.83亿元，是当时集团七大区域中唯一负值区域，2023年销售额占比仅13.5%，2025年上半年仍亏损18.55亿元。其自持物业比例偏高，如2016年耗资109亿元拿下的海淀永丰两块地要求100%自持，项目总投入约160亿元，面临着漫长的投资收益周期。为了缓解资金压力，2025年北京万科已计划出售5个项目，包括翠湖国际、万科云庐、翡翠西湖等项目的部分商业。
|
|
|标签|爬虫xml|爬虫txt|新闻魔笔科技XinWen.MoBi - 海量语音新闻!
( 粤ICP备2024355322号-1|
粤公网安备44090202001230号 )
